中国最大的粮油食品企业中粮集团有限公司日前宣布联手厚朴基金以港币每股17.6元的价格收购蒙牛公司20%的股权,总金额达61亿港币。这是迄今为止中国食品行业最大一宗交易。消息传出，网上一片哗然，说什么的都有。有人称它为“创新”，因为中粮和厚朴投资的入股，将形成多种所有制模式,即“国有资本＋民营资本＋战略合作”的新型合作模式，这也是该概念在中国市场真正意义上的首次实践。 果真如此吗？让我们透过现象看本质，其实中粮收购蒙牛是凸显了蒙牛当前的财务危机重重。众所周知，去年的三聚氰胺事件，使得中国的乳业遭受重创，蒙牛更是几乎遭到灭顶之灾，去年年底的公告显示，该公司2008年亏损接近9亿元。 后来，经过努力，其他乳品企业都慢慢恢复了元气，唯独蒙牛又遭OMP事件重创，因旗下高端产品特仑苏牛奶身陷添加未审批物质消息，在香港上市的蒙牛乳业(02319.HK)股价一度狂泻。连续不断的负面消息导致该企业的产品销量恢复比伊利、光明都慢，资金方面更是捉襟见肘。 缺钱了，怎么办？输血呗。内蒙古政府和中央政府曾多次向蒙牛提供资金支持，但仍然无法补足亏空。蒙牛资金缺口高达20-30亿人民币。于是，就有了这次中粮联手厚朴基金收购其20%股权的事情发生。舆论说，“牛根生是实在没办法了，否则以他不服输的个性，绝不会把控股权让给别人” 。 这次收购，中粮纯粹是“砸钱”，除了“砸钱”救蒙牛，其他的事情它一概不管。中粮集团已经宣布不参与蒙牛的具体经营管理，不改变现有的经营团队的连续性和稳定性，也不改变目前的战略方向。中粮集团董事长宁高宁表示，中粮集团致力于成为全产业链粮油食品企业，乳业是食品行业的重要组成部分，入股蒙牛是高起点进入乳制品行业的良好契机，有助于中粮集团发挥全产业链优势，做大食品品牌。既然如此，为什么不参与对蒙牛的管理和建设而放任它自由发展呢？ 由此看来，中粮的确是大老板有大手笔，61亿港元砸下去可以放手不管，不闻不问。如果这些钱继续亏完了怎么办？很怀疑中粮是不是拿国家的钱在做游戏。 现在有一种说法，中粮收购蒙牛，是阻止了国外势力对民族品牌的收购，是保护了民族品牌？这种说法本质上是对改革开放引进外资的误解。如果这样的说法成立的话，那么改革开放以来成立的千千万万个合资企业都有出卖民族品牌的嫌疑了。何况中粮收购蒙牛是“国进民退”，不见得是一件成功的事情。蒙牛这样的品牌又不是国家机密或者是百年老店，完全可以通过引进外资解决它的燃眉之急，既吸收了外资，又引进了国外先进的管理技术，何尝而不为呢？ 国泰君安(香港)研究所的一份报告认为，在收入同比增长仍然疲弱的情况下经营费用控制将有难度，蒙牛2009年盈利不确定性仍较大。不知道这次中粮砸下 61亿元港元去救蒙牛会不会取得好的收益和回报，这次合作是一场双赢还是双输？现在下结论还早，我们将拭目以待。

摘要： 呵呵，各位兄弟朋友，好久没写博客了，是否还有人记得我撒？ 闭关了一段时间，跟我那亲爱的老婆有了爱情的结晶啦！ 虽然还是个小不点，还在我老婆大人的肚...

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摘要： 上星期五,有个日本客户在上海的代理商给我来邮件询一个PP卡产品的价格. 那个代理商跟我认识很久了,大家也有过业务往来. 他在我邮件中说了产品尺寸,材料要求,包装要求.让我先核算个价格给他! 按到我们以往操作的惯类,我一分钟就给出了一个价格! 过了2天,星期一上班,我在QQ上跟那个代理商聊天, 问到了这个产品情况,人家告诉我,这个价格有点过高. 我就说,没怎么高啊,同以...

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摘要： “双簧”是一种为大家所喜闻乐见的艺术表现形式，两个人摆开架势，一演一唱，一前一后，讲究的是个配合。“唱双簧”特指一种职业形式或艺术形式。而在生活中，我们也经常把那些能说道、会表演的各类人士统称为“唱双簧”。 　　要做好营销就必须要唱好双簧，因为做营销和唱双簧有几个相通点，那就是：选择、配合和控制，下面我们一一分说。 ...

摘要： 因为车站买不到票，所以无奈只好与黄牛(票贩子)打交道了，从前只是讨厌黄牛，可是从这两次打交道中，我却对他们肃然起了敬，长了不少见识啊。 　　元旦的时候，第一次与黄牛联系，晚上打的电话，老牛答复的很干脆：“没问题，明天早上应该能拿到，到时候我给你打电话！”啊？老牛先把票弄出来！他就不怕我明天变卦，不要票了？连定金都不用交！ 　　结论一：对待顾客要讲究诚信，我相信...

摘要： 一、人才培训的重要性 　　人才是第一生产力，兴邦振企，人才是根本，这些论断已为社会各界所公认。因此，大到国家小至企业无不对人才表现出空前的关注和热心，不断地发布吸引人才的政策，各地也不断上演着人才的抢夺战，似乎只要为了人才，什么手段都能用得上。每逢见到这种情况，总是免不了为企业主的行为所感动，真是“一将难求了吗？” 有不少企业，招到一个人才后，进行采用&ldquo...

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摘要： 1坚持在背后说别人的好话 　　2每天向你周围的人问声“早上好” 3连续加班后，更要精神饱满 4过去的事不要全让人知道 5说话时尽量常用“我们” 6该问的与不该问的自己要清楚 7有人在你面前说别人坏话时， 你不要插嘴 8人多的场合少说话 9与人握手时，可多握一会儿 10不是你的功劳...

摘要：   ①专业知识，复习产品的优点。 ②感恩的心态（感谢发明并制作产品的人）。 ③一个有说服力的人，会影响许多人的一生。 ④你必须想象你的产品有这么大的伟大的价值——远远物超所值。 ⑤列出公司伟大的1-10个理由，你以公司为荣，以产品为荣，顾客不买是他的损失。（一定要让顾客看的，听的，感觉的，并且知道这一点）。 ⑥给自己做一个梦想版...

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摘要： 丝网印刷的一致性主要取决于网版。本文就将告诉你如何利用规律和科学改善自己的丝网制版过程。 我是以一个幸运儿的身份进入丝网印刷领域的。由于当时正赶上八十年代初电子技术的蓬勃发展，因此我决定用丝网印刷技术来为客户印刷电路。当时，我的大多数竞争对手还在使用简陋而落后的印刷工艺，而我却在一群工程师的帮助下琢磨着该如何利用自己手中的资源满足客户对集成电路板的生产需求。这是一个能给我们带来丰厚回报的...

摘要： 　⑴四块网版的张力一致 ⑵丝网的裁剪方向一致 ⑶网框大小尺寸一致 ⑷网版定位一致 ⑸刮板的硬度一致 ⑹刮板与承印物的角度一致 ⑺刮印压力一致 ⑻刮印速度一致

摘要： 你绝对不能失败 ——成就完美事业的行动基准 “你绝对不能失败！”是美国海军陆战队的第一训诫，亦是所有组织和企业必须恪守的生存信条和致胜法则！你绝对不能失败，既承认失败的风险无处不在，又郑重地告诉你：任何一个小错误、小失败都可能酿成大危机、大灾难。每个成员必须在心中时刻谨记“我绝对不能失败！”，才能使企业保持不败战...

摘要： 什么叫人才？我们把人才分为三类，第一类叫做人材，材料的材。比方说刚来的大学生就属这类，他可能成才，可是现在就像那个材料一样，还需要修理。第二类是人才，是人才和才能的才。他对企业来说已经有能力胜任某项工作了，这就是人才。第三类是最重要的，就是人财，如果你能给企业带来财富，能给企业带来效益，那么你就是贝字旁的人财了。怎么使每个员工都成为贝字旁的人财？我们确立了“先造人才，再造名牌&r...